عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی

تاریخ دریافت مقاله: 3 فصلنامه علوم و فنون نظامی/ سال نهم/ شماره 32 بهار 2233 صص 201-231 03 /30/ تاریخ پذیرش مقاله: 03 3/ 30/ چکیده: عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی سعید پارسایی مصطفی جعفرنژاد متناسب با مقاصد و منظورهایی که اساس شکلگیری و ایجاد سازمانهای مختلف میگردند عوامل گوناگونی وجود دارند که میتوانند بر ساختار برخی از سازمانها تأثیر چشمگیر و محسوس داشته و یا اینکه در ساختار برخی از سازمانها تأثیر چندانی نداشته باشند. شناسایی و تعیین عوامل موصوف و داشتن الگویی مناسب برای بهینه نمودن ساختارهای سازمانی میتواند کمک شایانی به ادامه حیات و بقای سازمانها و اثربخش بودن آنها داشته باشد. ارتشها و به بیانی دیگر سازمانهای نظامی نیز از قاعده فوق مستثنی نمیباشند و بدیهیاست که ارتشی که عوامل تأثیرگذار بیشتری را شناسایی و بر اساس عوامل بدست آمده الگوی جامعتری تدوین نمایند از ساختاری برتر و سازمانی اثربخشتر و کارآمدتر برخوردار خواهند بود. دانشمندان و صاحبنظران علوم مدیریت سازمانی و سازماندهی در تألیفات خود به عوامل گوناگونی اشاره و در یک پیکربندی اولیه عموما این عوامل را به سه دسته عوامل محتوایی عوامل ساختاری و عوامل زمینهای تقسیم نمودهاند و به فراخور نگرش تجربه و یافتههایشان عوامل گوناگونی را در زیر گروه سه دسته عوامل مذکور بیان داشتهاند. این مقاله به دنبال پیدا نمودن عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی و به آزمون گذاشتن عوامل احصاء شده بوده و با بهره گرفتن از روشهای تحقیق توصیفی زمینهای- موردی و همبستگی- همخوانی به جستجو و گردآوری اطالعات پرداخته است و نهایتا الگویی مناسب جهت تدوین عوامل عمده مؤثر در بهینهسازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی ارائه میگردد. در این رهگذر عوامل برگرفته شده از بیش از 03 جلد منابع معتبر از قبیل کتب مقاالت و رسالههای علمی و نشریات منتشر شده توسط اساتید صاحبنظران و مراجع دانشگاهی مورد بررسی نظرسنجی و آزمون قرارگرفته اند تا درستی تأثیرگذاری آنها در بهینهسازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی به تأیید و یقین برسد. واژهها: کلید بهینهسازی )نوسازی یا پیرایش( ساختار سازمانی عوامل محتوایی سازمانهای نظامی - دانشجوی دوره پنجم داخلی داعا - کارشناس ارشد مدیریت دفاعی مدرس دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 31 مقدمه: آینده متعلق به سازمانهایی است که از بهترین و برترین ساختارهای سازمانی برخوردار بوده و قادر به بهره برداری از تمامی امکانات بالقوه و بالفعل خود برای رویارویی با چالشهای پیشرو باشند. بنابراین تغییر و بهبود ساختار سازمانها حرکتی اجتناب ناپذیر می باشد. سازماندهی گامی مؤثر در نیل به اهداف در سازمان است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان در قالب اهداف جزئیتر و وظایف شکستهشده و تحقق آن میسر میشود. )الوانی 33( : 031 اهمیت مطالعه سازمان و روشهای سازماندهی در این است که ارگانهای خوب سازمان یافته کاراتر هستند و کارکنانشان راضیترند. )رضائیان ) 0 : 033 سازمانهای نظامی نیز از قاعده فوق مستثنی نبوده و به پیروی از تغییرات گسترده ایجاد شده در حوزههای مدیریتی اقتصادی اجتماعی صنعت و فناوری ناگزیر به ایجاد تغییرات وسیع در ساختارهای سازمانی اعم از نیروی انسانی تجهیزات و وسائل فرآیندها و روشهای فرماندهی و مدیریت میگردند که این تغییرات در هنگام جنگها و لشکرکشیها به ویژه در دهه اخیر در منطقه خاورمیانه و به مرکزیت منطقهای که کشور عزیز ما ایران در آن واقع است به دفعات مشاهده شدهاند. حفاظت از منافع امنیت ملی یک کشور و ایجاد بازدارندگی الزم در مقابل تصورات و مقاصد تهدیدآمیز بیگانگان بستگی تام و مستقیم به برخورداری کشور از نیروهای نظامی چابک قبراق سازمانیافته براساس ساختارهای نوین و در اختیار داشتن طراحان آگاه و عالم به علوم سازماندهی و راهبردهای نظامی امنیتی دارد. بهینهسازی ساختار سازمانی راهی است که سازمان تغییر یا تکامل پیدا میکند و میتواند کارکنان فناوری رقابت و سایر زمینهها را شامل شود. بنابراین بهینهسازی ساختار سازمانی در مفهوم وسیع آن به معنی تغییر سازمان است و در بیست سال گذشته به عنوان یک رشته علمی و عملی مستقل مطرح شده است. افق چشمانداز 3 ساله جمهوری اسالمی ایران نیز تلویحا به همین نکته و ضرورت آن اشاره مینماید. بنابراین داشتن الگویی مناسب و بومی برای بهینه سازی ساختار سازمانهای نظامی مسئلهای با اهمیت و قابل تعمق و بررسی میباشد که الزمه تدوین چنین الگویی انجام پژوهشهای فراگیر و گسترده با اولویت و ضرورت بسیار باال در این باره خواهد بود.

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 901 اهمیت و ضرورت کار: ارتشها به عنوان یکی از مهم ترین عناصر قدرت ملی نقش بسیار مهم و تعیین کننده ای در امنیت ملی کشورها دارند. بنابراین در صورتیکه یک کشور در مقایسه با رقبا از قدرت نظامی باالتری برخوردار باشد مسلما در رسیدن به اهداف کشور و حفظ منافع ملی موفق تر است و بدیهی است یکی از مهمترین فاکتورها برای اثر بخشی بیشتر راهبرد نظامی ویژگی- های ساختاری ارتش و میزان کارایی ناشی از ساختار سازمانی مناسب آن است. روش های موجود سازماندهی در ارتشهای موفق حاصل تجارب ارزنده و مطالعات گسترده است که به آسانی در اختیار سایر کشورها قرار نمی گیرد تا از آن الگوبرداری نمایند. بنابراین برای بهینهسازی ساختار سازمانهای نظامی هر کشوری میبایست متکی به خود باشد به ویژه کشورهایی که خواستار استقالل کامل و عدم وابستگی به زورمداران میباشند. مقاله حاضر به بررسی و پژوهش درباره بخشیاز عوامل تشکیلدهنده الگوی مورد نظر میپردازد و در صورت نتیجه بخش بودن در دو حوزه علم و عمل توسعه ایجاد خواهد نمود. در حوزه علم از آن جهت که بخشی از دانش موجود در اذهان خبرگان صورت عینی یافته و در دسترس متخصصین امروزی قرار میگیرد و علم سازماندهی نظامی به روز شده و توسعه می یابد و همچنین دستاوردهای این توسعه در عمل نیز به عنوان ابزاری مطمئن و متقن توسط متخصصین طراحان و کارشناسان ساختار سازمانی در یگانهای نظامی بکار گرفته خواهند شد. اهداف تحقیق: اهداف این مقاله پژوهشی عبارتست از پیدا نمودن و بررسی چگونگی تأثیر عوامل محتوایی مؤثر در بهینه سازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی با دورنمای رسیدن به الگوی مناسب سازماندهی. سواالت تحقیق: - عوامل محتوایی اثر گذار در سازماندهی و بهینه سازی ساختار سازمانهای نظامی کدامند - الگوی مناسب برای سازماندهی و بهینه سازی ساختار سازمانهای نظامی که در بر گیرنده عوامل محتوایی باشد کدام است 0- روابط)تعامل( عوامل عمده محتوایی در سازماندهی و بهینه سازی ساختار سازمانهای نظامی چگونه اند فرضیه تحقیق:

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 3 در بهینه سازی ساختار سازمانی یگان های نظامی عوامل ماموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان تحت عنوان عوامل محتوایی تاثیرات عمده و چشمگیری بر بهینهسازی ساختار سازمانی و دستیابی به خواهند داشت. روش تحقیق سازمان مطلوب مقاله حاضر برگرفته از یک تحقیق به روشهای توصیفی زمینهای- موردی و همبستگی- همخوانی و از نوع کاربردی- توسعهای می باشد و جامعه آماری آن نیز گروهی از فرهیختگان خبرگان اساتید و صاحبنظران مجرب مرتبط با موضوع مقاله میباشند که جامعه نمونه تحقیق به تعداد 13 نفر و به روش کوکران از میان آنان انتخاب گردیدهاند. همچنین روشهای گرد آوری اطالعات عبارتند از مطالعات میدانی و کتابخانهای و ابزار گردآوری اطالعات عبارتند از پرسشنامه فیش فرم مصاحبه و اینترنت. محیط غالب یا اصلی پژوهش نیز محیط یکی از سازمانهای نظامی موجود میباشد. ادبیات پژوهش برای ورود به مبحث بهینهسازی ساختار سازمانهای نظامی ابتدا الزم است با فرآیند سازماندهی آشنایی مختصری ایجاد شود. بر اساس نظریه دکتر توحیدی فرآیند سازماندهی در هفت گام به شرح ذیل می باشد : گام نخست: تعیین ماموریت اهداف خط مشی ها و راهبردهای سازمان گام دوم: تشخیص و تبیین کارها و فعالیت هایی که بایستی انجام شود و تقسیم کارها با توجه به مقدورات و محدودیت ها و شرایط حاکم گام سوم: بخش بندی یا گروهبندی کارها با توجه به شرایط و عوامل اثرگذار بر ساختار سازمانی گام چهارم: تعیین قلمرو کنترل یا حیطه نظارت و این که هر مدیر چند نفر زیر دست را به صورت اثربخش و با راندمان باال بایستی سرپرستی هدایت و نظارت نماید گام پنجم: تعیین زنجیره فرماندهی و برقراری هماهنگی فعالیت ها و ارتباطات در خطوط عمودی و افقی سازمان و این که افراد و گروه ها گزارش کار خود را به چه کسی بدهند و در مقابل چه مقامی مسئول هستند و با چه افراد و گروه هایی باید هماهنگی کنند

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 999 گام ششم: تعیین میزان تمرکز یا عدم تمرکز سازمان و تعیین مسئولیت ها و اختیارات مدیران و سطوح اجرایی و برقراری سلسله مراتب اختیار و این که چه شخص یا اشخاصی در سازمان حق تصمیم گیری دارند. گام هفتم: تعیین درجه رسمی سازی سازمان یا رسمیت آن و قوانین و مقرراتی که اجرای آنها برای انجام رسمی کارها ضروری است. )توحیدی 013 ) 1: بهینهسازی )نوسازی یا پیرایش( ساختار سازمانی: نوسازی یک استراتژی چرخشی است. این امر با تاکتیکهای همانند کاهش نیروی کار انحالل سازمانهای غیرضروری حذف فعالیتهای غیرضروری به کارگیری سیاستهای کنترلی جدید و استفاده از روشهای جدید که بر کیفیت و اثربخشی سازمان افزوده شود عملی میگردد.)هریسون و جان ) 03 : 01 این استراتژی در اصل به منظور برگرداندن روند منفی و بازسازی سازمانی در جهت کسب سطوح مناسب اثربخشی طراحی میشود. چنین تالشهایی حداقل مستلزم کاهش موقتی به منظور حفظ سرمایه میباشد. واژه چرخشی اغلب داللت بر تغییر از یک مسیر منفی به مسیری مثبت دارد. براساس یک بررسی وقتی که نوسازی سازگار با استراتژیهای اشاره شده در رسالت سازمانی باشد آنها اثر مثبتی خواهند داشت. )همان: ) 03 ساختار سازمانی: ساختار یک سازمان را میتوان مجموعه راههایی دانست که طی آنها فعالیتهای سازمان به وظیفههای شناخته شده تقسیم و میان این وظیفهها هماهنگی تأمین میشود. )مینتزبرگ )0 : 03 ساختار سازمانی که همگی فعالیتهای سازمان به آن بستگی دارد ترکیب معقول هنجارها ضوابط رویهها و نقشها است. درجه روشنی و وضوح ساختار جایگاه مقررات در آن تمرکزدهندگی به جریانات اجرایی زمینه به کار بستن قدرت و سیاست و میزان قاطعیت قواعد و روشهای جلوگیری از انحرافات هم از مواردی هستند که باید با نوآوری در معرض تجدید نظر قارار گیرند تا زمینه جهش و افزایش کمیت و کیفیت تبدیل منابع و فرآوردهها و خدمات فراهم شود. )تسلیمی ) 30 : 030 ساختار سازمانی چارچوب سازمانی است که به درجهای از رسمیت پیچیدگی و تمرکز اشاره دارد )مقیمی 1( 033 به مفهومی دیگر ساختار سازمانی سیستمی متشکل از وظیفه گزارشدهی روابط و اختیار است که امور سازمان در محدوده آن انجام میشود. بنابراین ساختار مبین شکل و تخصص

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 فعالیتهای سازمان میباشد و تعیینکننده چگونگی قرار گرفتن اجزای آن در کنار یکدیگر نیز میباشد. )مورهد و گریفین 001( : 030 عوامل محتوایی: عواملی هستند که کلیت سازمان و عوامل ساختاری را تحت تأثیر قرار داده و معرف کل سازمان بوده و نشاندهنده سازمان و محیطی هستند که عوامل ساختاری در درون آن قرار میگیرند. )اچ هال سازمان نظامی: )33 : 01 به دلیل اهمیت ارتش در زندگی اجتماعی جوامع مختلف جامعهشناسان سازمان ارتش را سازمانی تام و کامل دارای سلسله مراتب و نظم و انضباط با فرماندهی مسلط میدانند و سعی دارند دیوانساالری نظامی آن را تحلیل کنند. بسیاری از ویژگیهای سازمان نظامی حول کارکردهای این سازمان شکل میگیرد و شاید بتوان گفت مأموریت درگیری با دشمن و دفع نیروهای دشمن یا بازداشتن آنان از تجاوز و برهم زدن امنیت ملی هز جامعهای اصلیترین و مهمترین وظیفه هر سازمان نظامی است. ماموریت )رسالت سازمانی(: ماموریت یا رسالت سازمانی عاملی است که در واقع مبین چرایی ایجاد یک ساختار نو و یا تغییر و بهینه نمودن یک ساختار موجود میباشد. باشد و جفری هریسون و کارون جان چنین اظهار مینمایند که "رسالت سازمانی چه نوشته شده یا از الگوهای تصمیمات سازمانی و فعالیت های آن مشخص باشد محل خوبی برای اطالع از آرمانها و اهداف و ارتباط با ذینفعان میباشد. رسالت سازمانی همچنین میتواند مدیران سازمان را در تصمیم گیری های تخصیص منابع کمک نماید. عموما رسالت سازمانی ماهیت و دلیل بوجود آمدن سازمان ها را بیان میکند و با بینش سازمانی که نگاهی است به منظر آینده و آنچه سازمان میخواهد باشد )هدف اهداف( متفاوت است. به هر حال وقتی که بیانیه رسالت سازمانی گذاشته شده باشد بیانیه بینش سازمانی نیز در محتوای بیانیه رسمی رسالت قرار خواهد گرفت. در حقیقت بیانیه رسمی رسالت غالبا بسیاری از عناصر استراتژیک را در خود دارد و مجموعه ای از اهداف سازمانی میباشد کارون جان )33 : 01.")جفری هریسون و به نظر دکتر توحیدی مأموریت اعم از اهداف سیاست کلی و راهبرد سازمان است و سپس بر اساس آن مأموریت سازمانهای نیروهای مسلح و سپس مأموریت نیروها و سازمانهای تابعه

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 991 و وابسته و متعاقب آن مأموریت یگانهای عمده و باالخره مأموریت کوچکترین یگان را به وضوح بیان نمود. )توحیدی 013 ) 01 : اهداف: همانگونه که در تعریف )مأموریت( بیان گردید هدف یا اهداف هر سازمانی در بیانیه مأموریت آن سازمان مستتر میباشد به گونهای که اگر با توجه دقیق به عامل مأموریت یگانی را سازماندهی مطلوب نماییم منظورها و اهداف سازمان از تشکیل آن یگان تأمین میگردد اما ضرورت دارد کارشناسان و متخصصان طراحی و سازماندهی یگانها به هنگام تشکیل یا بهینهسازی یک یگان ارتباط تنگاتنگ بین مأموریت و اهداف سازمان مربوطه را مد نظر قرار دهند. دکتر توحیدی به نقل از ریچارد.ال دفت بیان کردهاند که اهداف معموال بصورت اسناد نوشته شده هستند و بیانگر مقصود غایی و همیشگی سازمان است. راهبرد عبارتست از یک برنامه عملی که به موجب آن شیوه تخصیص منابع و فعالیتهای شرکت در رابطه با محیط و در راه نیل به هدفهای سازمان تعیین میگردد. هدفها و راهبرد سازمان مشخص کننده دامنه فعالیتها و رابطهای است که سازمان با کارکنان مشتریان و رقبای خود دارد. )توحیدی )33 : 013 همچنین ایشان در بیان نظریهی دکتر رضاییان اذعان نمودهاند هدف عبارتست از بیان نتایج مورد انتظار )شامل کاری مشخص و قابل اندازهگیری( در محدوده زمانی خاص و با هزینهای معین )همان : 33( و عواملی که در تعیین هدف باید رعایت شود عبارتند از: - نتیجه مورد انتظار قابل اندازهگیری - چگونگی انجام کار 0- محدوده زمانی که کار باید صورت گیرد. 1- حداکثر هزینه بر حسب واحد پول یا کار )همان : 33( به عقیده دکتر اقتداری نیز مبنای تشکیل بیشتر سازمانهای دولتی و غیردولتی هدفی است که سازمان برای تحقق آن به وجود میآید و کلیه واحدهای اداری و وظایفی که برای اجرای هدف خاصی الزم است در دستگاه واحد متمرکز میگردد. مثال چنانچه دفاع ملی هدف باشد در این صورت کلیه واحدهای نظامی و اموری که برای دفاع از کشور الزم است در وزارت مربوطه متمرکز میگردند. )اقتداری ) 0 : 001

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 1 در همین راستا دکتر الوانی بیان نموده است که مهمترین مرحله در فرآیند برنامهریزی جامع تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان است. تعیین هدف شامل درك و تشخیص صحیح مأموریتها و مقاصد سازمان و بیان آنهاست. برای درك مأموریت و مقاصد سازمان باید رابطه آن با جامعه و دالیل وجودی آن مورد بررسی قرار گیرد. )الوانی :00( 031 خط مشیهای سازمانی )سیاستهای ساختاری(: سیاستهایی است که در فرآیند تدوین راهبرد نظامی تعیین و از ردههای باالتر ابالغ میشوند و رعایت آنها در سازماندهی الزامی است. مثل استفاده از نیروهای وظیفه یا پیمانی در سازماندهی. راهبرد: راهبرد عبارت است از یک برنامه عملی که به موجب آن شیوه تخصیص منابع و فعالیتهای یک شرکت یا سازمان در رابطه با محیط و در راه نیل به اهداف سازمان تعیین میگردد. محیط: عامل دیگری که میتواند در سازماندهی مطلوب یک یگان تاثیرگذار باشد عامل محیط و مطالعه و شناخت ویژگیهای محیط است. مطالعه خوب و کافی درباره محیطهای خرد کالن و تخصصی سازمان ویژگیهای جغرافیایی اجتماعی- فرهنگی اقتصادی فناورانه و قوانین و مقررات محیطی که میباید ساختار جدید در آن قرار گیرد و ماموریت محوله را به نحو مؤثر انجام دهد الزم است. )جفری هریسون و کارون جان 03( : 01 به عقیده رابینز محیط سازمانی از نیروها یا نهادهایی تشکیل می شود که خارج از آن قرار دارند و به صورت بالقوه برعملکرد سازمان اثر می گذارند. محیط می تواند بر ساختار اثرات شدید بگذارد. چرا ساختار سازمان باید تحت تاثیر محیط قرار بگیرد در پاسخ باید گفت که عوامل محیطی نا مطمئن اند. برخی از سازمان ها با محیطی نسبتا با ثبات روبرو می شوند و بعضی هم با محیط پویا بی ثبات و نا پایدار روبرو هستند. محیط پایدار )در مقایسه با محیط پویا ) کمتر دارای عامل نامطمئن برای مدیر است و از آنجا که محیط نامطئن اثر بخشی سازمان را مورد تهدید قرار می دهد مدیریت باید بکوشد تا این پدیده را تضعیف نماید. یکی از راه های مبارزه با این پدیده و کاهش دادن توان پدیده عدم اطمینان این است که ساختار سازمان خود را با این گونه عوامل سازگار نماید. اصوال هر قدر محیط پویا تر و نا مطمئن تر باشد سازمان باید انعطاف پذیری بیشتر داشته باشد. از این رو در چنین حالتی ساختار ارگانیک موجب افزایش اثر بخشی خواهد شد و برعکس اگر محیط ثابت و پایدار باشد ساختار مکانیکی برای سازمان مناسب تر است. )رابینز 011 0( :0

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 991 دکتر توحیدی به نقل از ریچارد.ال دفت اذعان داشته محیط شامل عواملی میشود که در خارج از مرز سازمان وجود دارد. برخی از این عوامل عبارتند از صنعت دولت مشتری عرضه کنندگان کاال مؤسسات مالی و سازمانهای دیگر که از جمله مهمترین عوامل محیطی هستند که بر یک سازمان اثر میگذارند. )توحیدی 13( : 013 همچنین ایشان گفتهاند به عقیده مورهد و گریفین محیط سازمانی شامل همه اجزا مانند اشخاص دیگر سازمانها عوامل اقتصادی و اشیایی که در خارج از مرزهای یک سازمان قرار دارند میشود. )همان : 13( و مجددا در همان مدرك به نقل از دفت آمده است که به رغم این که محیط شامل همه چیزهایی میشود که در خارج از سازمان قرار دارند ولی در تجزیه و تحلیلی که صورت گرفت تنها جنبههایی از محیط مورد توجه است که سازمان نسبت به آنها حساسیت دارد و برای بقا و ادامه حیات خود باید در برابر آنها از خود واکنش نشان دهد. از این رو بهتر است محیط سازمان به این صورت تعریف شود: تمام عواملی که در خارج از مرز سازمان وجود دارند و بر تمام یا بخشی از سازمان اثرات بالقوه میگذارند. )همان : 33( ریچارد اچهال نظری دو سویه در ارتباط با محیط دارد. به عقیده وی برخی بر این باورند که سازمان به وسیله ی عوامل محیطی کنترل می شود و عده ای هم دیدگاه مخالف دارند مبنی بر اینکه سازمان بر عوامل محیطی اعمال کنترل می نماید. واقعیت این امر تا حدی بین این دو دیدگاه قرار می گیرد. گاهی برخی از سازمان ها به وسیله ی عوامل محیطی کنترل می شود و گاهی هم سازمان تنها عوامل محیطی را کنترل می نمایند. امکان دارد که سازمان باگذشت زمان تغییر موضوع دهد و بتواند بر محیط قدرت بیشتری اعمال کند یا تحت کنترل عوامل محیطی قرار گیرد. )هال )001 : 01 فناوری: یکی از اصلیترین عوامل ایجاد تغییر در ساختارهای سازمانی را میتوان پیشرفت شتابان فناوری عنوان نمود. امروزه پیشرفت فناوری در تولید سامانهها و تجهیزات نظامی به وضوح نمایان میباشد و یکی از ضرورتهای اصلی که میباید در بهینه نمودن ساختار سازمانی ارتشها بدان توجه داشت تجهیز به سامانهها و تجهیزاتی است که بتوانند در مقابل خطرناكترین تهدیدات موجود عرض اندام نمایند.

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 0 دکتر توحیدی به نقل از مورهد و گریفین گفتهاند که فناوری سازمان تمام فرآیندهایی را که یک سازمان برای تبدیل ستادهها به دادهها به کار میگیرد شامل میشود. )توحیدی 31( : 013 به عقیده دکتر محمودزاده فناوری مفهومی است که دانش مهارت هنر و ذوق را در تعامل با یکدیگر قرار میدهد و هر سازمان برای ایجاد ارزش افزوده ترکیب و تنوعی از آن را به کار میگیرد. )محمودزاده 13( : 013 فناوری یک ترکیب هماهنگ و سازگار از سختافزار نرمافزار و مغزافزار است که به بستر یک شبکه زیر ساختاری مفهوم و معنای واقعی خود را پیدا میکند. فناوری صرفا یک ابزار یا دانش انجام یک کار یک ایده و یک طرح نیست بلکه ماهیتی شبیه به جامعه با کل ارتباطات اجتماعی مربوط به آن دارد و تنها با چنین نگرشی قابل درك و اداره و رهبری خواهد بود. )همان : )13 بنابر نظریه ریچارد.ال دفت اهمیت بالقوه فناوری به عنوان عاملی مؤثر در ساختار سازمانی در دهه 303 کشف گردید. در دهه 333 و 313 تحقیقات بسیار زیادی برای مشخص کردن رابطه فناوری با سایر ویژگیهای سازمانها انجام شده است. به عقیده وی فناوری نوین بر ساختار سازمانی اثر میگذارد ولی امکان دارد تصمیمگیری درباره ساختار سازمانی موجب شکل دادن و محدود نمودن فناوری گردد. بنابراین رابطه متقابل بین فناوری و ساختار باعث میشود رابطهای مشخص در سازمان به وجود آید. )ال دفت ) 00 : 013 فناوریهای مختلف موجب به وجود آمدن تقاضای گوناگون از افراد و سازمانها میشود و باید از طریق یک ساختار مناسب این تقاضاها را تأمین کرد. )همان: ) 00 در شرکتهای امروزی راهبرد ساختار و فناوری باید سازگار باشند به ویژه که شرایط یا اوضاع رقابتی تغییر کند. )همان: ) 00 و سرانجام جفری هریسون و کارون جان چنین گفتهاند که تغییرات فناوری محصوالت و خدمات و در بعضی موارد صنایع نوینی را بوجود میآورد این تغییرات قادر است روش و رفتار جامعه و انتظارات آن را متحول سازد. رایانههای شخصی دیسکتها سیستمهای ماهوارهای مستقیم تلفن همراه از ابتکارات و نوآوریهای فناورانه محسوب میگردند که در سالهای اخیر ابداع شدهاند. پیش از این نیز فناوری صنایع حیرت آوری را بوجود آورده است که بر شیوه کاری بسیاری از سازمانها و افراد دست اندرکار تأثیر گذاشته است. فناوری وظیفهاش تبدیل ورودیها به خروجیها از طریق فرآیند عملیات میباشد اما بایدبه این جمله

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 991 توجه کرد که با وجود اختراعات فراوان فقط تعدادی از این موارد از مرحله آزمایشگاه عبور میکنند و کاربردی میشوند. سازمانها نباید به جهت عدم آگاهی از یک فناوری جدید توسعه فناورانه را در سازمان خود کاهش دهند بلکه باید برنامه های خاصی را در همین راستا پیش بینی نمایند. روش رسمی برای پیش بینی فناورانه آن است که سازمان ها باید نظرات متخصصان خارج از محیط خود را گردآوری نمایند و یا از نزدیک با آنها مصاحبه نمایند تا بدین طریق فرصتهای جدیدی را بدست آوردند. عالوه بر پیش بینی بعضی سازمانها پیمانهای استراتژیک با دانشگاه ها میبندند تا از این طریق در پروژه های تحقیقاتی شریک گردند. این پروژههای مشترك به سازمانها امکان میدهد که به روشهای جدید دست یابند و نهایتا میتوان اذعان داشت که سازمانها قادرند با ایجاد تکنولوژی مناسب فرصتها را بهتر تشخیص داده و استراتژیهای منسجمی را برای مرتفع ساختن تهدیدات محیطی طرح ریزی نمایند. )جفری هریسون و کارون جان : 01 )01 فرهنگ: یکی دیگر از عوامل تأثیرگذار در سازماندهی بهینه یک یگان را میتوان فرهنگ سازمانی قلمداد نمود. به عقیده رابینز سازمان ها همانند افراد دارای شخصیت های متفاوت اند. سازمان همانند انسان دارای ویژگی هایی است که این ویژگی ها می توانند به صورت صمیمی خالق نوآور یا محافظه کار باشند. براساس همین ویژگیها میتوان نگرش ها و رفتارهای کسانی را که درون این سازمان هستند پیش بینی نمود. مقصود این است که می خواهیم بگوییم در سازمان یک متغیر سیستمی وجود دارد و آن پدیده را نمی توان به این راحتی تعریف نمود ولی بطور حتم وجود دارد و افراد برای معرفی سازمان از اصطالحات عبارت ها و کلمه های مشابه استفاده می کنند رابینز 011. ما این متغیر را فرهنگ سازمانی می نامیم (. )03 : بسیاری از صاحب نظران در این مورد اتفاق نظر دارند که مقصود از فرهنگ سازمانی سیستمی از استنباط مشترك است که اعضا نسبت به یک سازمان دارند و همین ویژگی موجب تفکیک دو سازمان از یکدیگر می شود. یک سیستم که اعضای آن دارای استنباط مشترك از آن هستند از مجموعه ای از ویژگی های اصلی تشکیل شده است که سازمان به آنها ارج می نهد و برای آنها ارزش قائل است. بر اساس آخرین تحقیقات به عمل آمده می

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 1 توان هفت ویژگی اصلی را بر شمرد که در مجموع فرهنگ سازمانی را تشکیل می دهند و عبارتند از : ) خالقیت و خطر پذیری ) توجه به جزئیات 0 (توجه به نتیجه 1( توجه به افراد 0( تشکیل تیم 0( تحول 3( ثبات یا پایداری. هر یک از این ویژگی ها بر روی طیفی قرار می گیرد که دامنه آن از بسیار کم تا بسیار زیاد کشیده می شود. بنابراین اگر فرهنگ سازمانی را از زاویه این هفت ویژگی مورد توجه قرار دهیم می توانیم به پدیده ای به نام فرهنگ سازمانی دست یابیم. این تصویر پایه و اساس برای احساس استنباط مشترك اعضا می شود و بر آن اساسی می توان گفت که کارها چگونه انجام می گیرد و افراد چه نوع رفتاری در سازمان خواهند داشت. )همان : 03 و 030( در یک سازمان فرهنگ نقش های متفاوتی ایفاء می کند. نخست اینکه فرهنگ تعیین کننده مرز سازمانی است یعنی سازمان ها را از هم تفکیک می کند. دوم نوعی احساس هویت در وجود اعضای سازمان تزریق می کند. سوم فرهنگ باعث می شود که در افراد نوعی تعهد نسبت به چیزی بوجود آید که آن چیز بسی بیش از منافع شخصی افراد است. چهارم فرهنگ موجب ثبات و پایداری سیستم اجتماعی می گردد. فرهنگ از نظر اجتماعی به عنوان نوعی چسب به حساب می آید که می تواند از طریق ارائه استانداردهای مناسب )در رابطه با آنچه که باید اعضای سازمان بگویند یا انجام دهند( اجزای سازمان را به هم متصل کند. سرانجام فرهنگ به عنوان یک عامل کنترل به حساب می آید که موجب بوجود آمدن یا شکل دادن به نگرش ها و رفتارکارکنان می شود. )همان : 033( به گفته هریسون و جان نیز روش مدیریت کارکنان میتواند به عنوان یک منبع مهم سودآوری و قابل رقابت تلقی شود. کارکنان خوب میتوانند نقشی کلیدی در رقابت داشته باشند. به طور کلی تحقیقات نشان داده است که منابع انسانی خبره در طراحی بکارگیری و انتخاب استراتژیهای بهینه سازمان موثر میباشند. فرهنگ سازمانی سیستمی مرکب از چندین ارزش مشترك است که کارکنان را رهبری میکند. فرهنگ سازمانی اغلب ارزشها و روشهای مدیریت اجرایی سازمان و نتایج آن را در سطح باال به منابع انسانی منعکس میکند. یک فرهنگ سازمانی میتواند بزرگترین نقطه ضعف و یا قوت هر سازمان محسوب شود. ( جفری هریسون و کارون جان ) 13 : 01 دکتر توحیدی به نقل از ریچارد.ال دفت عنوان داشتهاند که فرهنگ سازمان نشان دهنده مجموعهای از ارزشها باورها هنجارها و تفاهمهایی است که سازمان در آنها با کارکنان وجوه مشترك دارد. فرهنگ سازمان چیز نانوشتهای است ولی با توجه به شعارها جشنها نوع

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 991 لباس و نمای سازمان قابل مشاهده میباشد. )توحیدی 013 : 31 ) و در ادامه به نقل از کونتز آوردهاند که اثر بخشی یک سازمان از سوی فرهنگ سازمان نفوذ میپذیرد و فرهنگ سازمان در شیوهای که در وظیفههای مدیران چون برنامهریزی سازماندهی به کار گماری نیروی انسانی رهبری و نظارت به کار بسته میشود اثر میگذارد. )همان سازمانی تا اندازهای ثابت و پایدار است و با تندی دگرگون نمیشود. ) 31 : ) 31 فرهنگ فرهنگ اغلب آهنگ شرکت را تعیین میکند و دستورهای پنهانی را برای رفتار مردمان فراهم میآورد. )همان : ریچارد اچهال نیز معتقد است که فرهنگ سازمانی یک عامل محتوایی سازمان است که ساختار بر آن اساس شکل می گیرد. فرهنگ داخلی سازمان با دو پدیده دیگر اندازه یا بزرگی و فناوری سازمانی بخشی از مجموعه یا عوامل داخلی سازمان را تشکیل می دهد که سازمان بر آن اساس ساختار خودرا بنا می نهد و محتوای نظام ساختارهای آینده را به وجود می آورد. )هال اندازه سازمان ) 00 : 01 ریچارد اچ هال میگوید مقصود از اندازه یا بزرگی سازمان تعداد افرادی است که در سازمان مشغول هستند.) هال ) 1 : 01 0 بحث درباره مرزهای سازمان بدانجا می رسد که نمی توان مشخص کرد چه کسانی درون سازمان و چه کسانی خارج از سازمان قرار می گیرند. اندازه یا بزرگی سازمان چهار جنبه دارد: -ظرفیت فیزیکی سازمان نخستین جنبه اندازه یا بزرگی سازمان است. -دومین جنبه اندازه یا بزرگی سازمان تعداد کارکنان است. -سومین جنبه مقدار دادهها یا ستادهها است. 1 -چهارمین جنبه مقدار منابع موجود برای سازمان به صورت ثروت یا خالص داراییها می باشد.) همان: ) 1 دکتر توحیدی به نقل از کونتز چنین عنوان نمودهاند که اندازه سازمان یا بزرگی آن بر اساس تعداد نفرات و کارکنان هر سازمان مشخص میشود. هرچه اندازه سازمان بزرگتر باشد تصمیمهای بیشتری باید گرفته شود و در جاهای بیشتری این تصمیمها را باید بگیرند و در نتیجه هماهنگ کردن آنها دشوارتر خواهد بود. )توحیدی 013 شاخصسازی متغیرهای اثرگذار : 30 و 30 (

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 3 مقاله حاضر دارای یک متغیر اثرگذار واسطه تحت عنوان عوامل محتوایی با هشت عامل عمده اثرگذار )شامل مأموریت اهداف خط مشیهای سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان( میباشد که مورد نظرسنجی پرسش شوندگان و مصاحبه شوندگان قرار گرفتهاند. ضمنا میزان تأثیر عوامل موصوف از طریق طیف 0 گزینهای لیکرت مورد ارزیابی قرار گرفتهاند. تحلیل یافته های پژوهش: داده های گردآوری شده در واقع پاسخ نظرات خبرگان در گیر با موضوع تحقیق است که دارای تجارب باال و قابل توجه در سازمانهای مرتبط با موضوع میباشند. در این پژوهش یه منظور بررسی آماری و تجزیه و تحلیل اطالعات جمع آوری شده جهت آزمون فرضیه ها از آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده تا میزان کاربردی بودن متغیرهای مستقل مورد نظر عوامل اثر گذار برای سازماندهی و بهینه سازی ساختار سازمانی یگان های نظامی مشخص گردد. بدین منظور پرسشنامه ای شامل تعاریفی از واژگان کلیدی سؤاالت شناسایی پاسخگویان جامعه نمونه به منظور کسب اطالعات الزم و 1 سئوال 0 گزینه ای به روش لیکرت و یک سئوال باز به منظور کسب اطالعات الزم تنظیم و برای جامعه نمونه ارسال گردید. تجزیه و تحلیل با استفاده از نرم افزار) 1 )spss و نرم افزار )0 )Minitab انجام شده است. یافتههای پژوهش در این مقاله برای نشان دادن نمودار توابع چگالی توزیع کای مربع با درجه آزادی و نمایش اندازه مبین جدول)نمایش ناحیه پذیرش و ناحیه رد آزمون( سطح خطا و سطح اطمینان بمنظور تصمیم گیری درخصوص فرض صفر و فرض مورد ادعا از نرم افزار )0 )minitab استفاده بعمل آمده است. تحلیل محاسبه آماری فرضیه: به نظر %30/0 درصد )010 گزینه از 3 گزینه( از پاسخ دهندگان تاثیرات عوامل محتوایی»ماموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان» در حد زیاد و خیلی زیاد می باشد پس مناسب و کاربردی بوده و در بهینه سازی ساختار سازمانی یگان های نظامی میتواند تأثیر گذار باشد.

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 929 همچنین نتایج حاصل از تحلیل استنباطی داده ها درمحاسبه اعتبار فرضیه از طریق آزمون استقالل )کای مربع( مقدار آماره آزمون بدست آمده )111/ 00( میباشد بیانگر این است که با درجه آزادی 0 خطای آزمون 3/3 و با اطمینان % 30 می توان ادعا کرد فرضیه تحقیق مورد تأئید می باشد و شدت ضریب بستگی )ضریب توافقی( بین عوامل محتوایی )با 1 شاخص مطروحه( و بهینه سازی ساختار سازمانی یگان های نظامی به میزان بنا بوده است. /%3 براین این دو متغیر از یکدیگر مستقل نبوده و بین آنها ارتباط وجود دارد و بر یکدیگر تأثیر دارند. در نهایت با در نظر گرفتن میانگین واریانس 3/103 و انحراف معیار 3/3 0 بدست آمده از سئواالت و جمع بندی آنها نتیجه کلی مبین این مطلب است که بهره گیری از هر کدام از عوامل محتوایی با استفاده ازموارد مطروحه موجب گردیده و در نهایت موجب دستیابی به ساختار سازمانی مطلوب میگردد. ضمنا نظرات صاحبنظران و بررسی منابع و مدارك و مشاهدات میدانی مؤید این مطلب است فلذا این فرضیه تأیید میگردد. آزمون خی 3 در مورد عوامل محتوایی: راهبرد خط مشی های سازمانی اهداف ماموریت Statistics N Valid 13 13 13 13 Missing 3 3 3 3 Mean 1300 13 3 1330 13 0 Median 0333 0333 1333 0333 Mode 0 0 1 0 Std. Deviation.303.3 0.111.310 Variance.11.101.3 0.130 اندازه سازمان فرهنگ فن آوری محیط Statistics Valid 13 13 13 13 N Missing 3 3 3 3 Mean 0330 13 1 0330 031 Median 1333 0333 1333 1333 Mode 1 0 1 1 Std. Deviation.1 0.313.3 3.1 3

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 Statistics اندازه سازمان فرهنگ فن آوری محیط N Valid 13 13 13 13 Missing 3 3 3 3 Mean 0330 13 1 0330 031 Median 1333 0333 1333 1333 Mode 1 0 1 1 Std. Deviation.1 0.313.3 3.1 3 Variance.000.331.11.03 Chi-Square Test Test Statistics ماموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط Chisquare 003300a 1031 0a 113 1a 103 13a 0033 a df 0 0 0 0 0 Asymp. Sig..333.333.333.333.333 a. 3 cells (.3%) have expected frequencies less than 0. The minimum expected cell frequency is 30. Test Statistics اندازه سازمان فرهنگ فن آوری Chi-square 103 10a 3033a 1 31 3a df 0 0 0 Asymp. Sig..333.333.333 a. 3 cells (.3%) have expected frequencies less than 0. The minimum expected cell frequency is 30. تفسیر: به منظور تجزیه و تحلیل اطالعات بدست آمده از پاسخگویان به پرسشنامه مطابق با جداول باال خی اندازه مبین جدول )0/ هر کدام از متغیرها محاسبه گردید که جواب های حاصله بزرگتر از = 2 ) می باشد. و نشانگر آن است که پاسخ دریافتی از سئواالت قابل قبول می باشد. تجمیع اطالعات پاسخگویان به پرسشنامه به منظور تجزیه و تحلیل فرضیه عنوان شده

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 921 Statistics N تعداد معتبر 3 تعداد نامعلوم 3 میانگین 1330 میانه 1333 نما 1 انحراف معیار 3. 0 واریانس 103. درصد تراکمی درصد قابل اطمینان درصد فراوانی 01 13 13 13 )کم ) )متوسط ) 030 030 033 31 0130 0130 0 3 )زیاد ) 03 0331 0331 3333 )خیلی زیاد ) Valid Total 3 3333 3333

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 1 تفسیر: جداول و نمودار باال مربوط به عملیات آمارتوصیفی تجمیع اطالعات به دست آمده از پاسخگویان )1 پرسش( درباره تأثیرات عوامل محتوایی»مأموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان» در بهینه سازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی مؤید این است که /1 % درصد )01 گزینه( فراوانی با وزن اهمیت کم % 0/0 درصد ( گزینه( فراوانی با وزن اهمیت 1 اهمیت 0 گزینه خیلی زیاد می باشد. گزینه گزینه( فراوانی با وزن اهمیت 0 گزینه متوسط % 01/0 درصد )31 گزینه زیاد و 03( درصد %03/1 تحلیل محاسبه آماری فرضیه: به نظر %30/0 درصد )010 گزینه از فراوانی با وزن گزینه( 3 گزینه( از پاسخ دهندگان تأثیرات عوامل محتوایی»مأموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان» در حد زیاد و خیلی زیاد می باشد پس مناسب و کاربردی بوده و در بهینه سازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی می تواند تأثیر گذار باشد. تجزیه و تحلیل استنباطی و آزمون فرضیه: در تحقیق حاضر با عنایت به رتبه ای بودن مقیاس اندازه گیری برای تعیین معنی داری پاسخ آزمودنی شوندگان از آزمون خی دو ( 2 ) استفاده می گردد. خی دو ( 2 ) پاسخ بدست آمده از تجمیع اطالعات حاصله از پاسخگویان به 8 پرسش: NPAR TESTS /CHISQUARE=farzieh mohtava/expected= 0 1 0 /STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING LISTWISE. NPar Tests/ Chi-Square Test/ Frequencies farzieh mohtava عوامل محتوایی Observed N Expected N Residual )کم ) 01 3 33-1033 )متوسط ) 0 30-1 30 )زیاد ) 31 3031 3330 )خیلی زیاد ) 03 0130 133 Total 3 a. 3 cells (.3%) have expected frequencies less than 0. The minimum expected cell frequency is 3 33 Test Statistics عوامل محتوایی Chi-square 003111a df 0 Asymp. Sig..333

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 921 برای بررسی تأثیرات عوامل محتوایی»مأموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان«در بهینه سازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی 1 به تعداد بدست آمده خی پرسش برای جامعه نمونه مطرح گردید که به منظور تجزیه و تحلیل اطالعات )کای مربع( با درجات آزادی )0= )d.f مطابق با جداول باال محاسبه گردید که نتیجه حاصله )111/ 00( بوده و بزرگتر از اندازه مبین جدول )0/ = 2 ) می باشد. آزمون فرضیه: فرضیه: در بهینهسازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی عوامل مأموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان تحت عنوان عوامل محتوایی تأثیرات عمده و چشمگیری بر بهینهسازی ساختار سازمانی و دستیابی به ساختار سازمانی مطلوب خواهند داشت. H0: در بهینهسازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی عوامل محتوایی تأثیرات عمده و چشمگیری بر بهینهسازی ساختار سازمانی یگانها و دستیابی به ساختار سازمانی مطلوب نخواهند داشت. H2: در بهینهسازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی عوامل محتوایی تأثیرات عمده و چشمگیری بر بهینهسازی ساختار سازمانی یگانها و دستیابی به ساختار سازمانی مطلوب خواهند داشت. )نمودار تابع چگالی توزیع کای با درجه آزادی 0(

... فصلنامه علوم و فنون نظامی سال نهم شماره 0 بهار 03 0 تصمیمگیری )تحلیل آزمون فرض آماری(: چون آماره آزمون کای مربع ( 2 ) محاسبه شده /10( 00( بزرگتر از اندازه مبین جدول )0/ = 2 ) با سطح اطمینان 33 در صد و سطح خطای ( 3/3= α( و با درجات آزادی )0= f.d( می باشد پس فرضیه صفر )H3( رد شده و فرضیه مورد ادعا تأیید می گردد. به عبارت دیگر جواب پاسخ دهندگان از روی حدس تصادف و شانس نبوده است بنا بر این با %33 اطمینان نتیجه می گیریم که عوامل محتوایی»مأموریت اهداف خط مشی های سازمانی راهبرد محیط فناوری فرهنگ و اندازه سازمان» در بهینه سازی ساختار سازمانی یگانهای نظامی تأثیر دارد. و این فرضیه با %33 اطمینان معنی دار می باشد. نتیجه گیری: فهرست منابع:.اقتداری علی محمد )011 ) سازمان و مدیریت )سیستم و رفتار سازمانی( انتشارات دانشکده علوم اداری و مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران..الوانی سید مهدی )031 ) مدیریت عمومی انتشارات آرمان چاپ هشتم. 0.بیان حسام الدین )001 ) جستارگری تهران انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی. 1.بیان حسام الدین ) 01 0.توحیدی ارسطو ) آیین مدیریت انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی چاپ دوم. ) 030( دکتری( تهران دانشگاه عالی دفاع ملی. ارائه الگوی بهینه بهینه هرم سازمانی ارتش جمهوری اسالمی ایران )رساله 0.خاکی غالمرضا )031 ) روش پژوهش با رویکردی به پایان نامه نویسی تهران انتشارات مرکز پژوهش های علمی کشور چاپ اول. 3. دفت ریچارد ال )031 ) مبانی تئوری و طراحی سازمان ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی چاپ اول و دوم. 1.رابرت بی الوسن ( 01 ) زنگ شن روان شناسی سازمانی رفتار سازمانی )مبانی-کاربردها(.3 رابینز استیفن بی. )031 های فرهنگی. ) رفتار سازمانی ترجمه پارساییان و سید محمد اعرابی انتشارات دفتر پژوهش. رضائیان علی ) 01. رضائیان علی ) 03 3 0 ( اصول مدیریت تهران انتشارات سمت چاپ یازدهم ( مدیریت رفتار سازمانی تهران انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه. شیرانی پرویز آمار انتشارات دفتر پژوهش های و انتشارات بدر چاپ اول سال 03. کونتز هرولد و دیگران ( 03 مرکز آموزش مدیریت دولتی ) اصول مدیریت جلد اول ترجمه محمد علی طوسی ودیگران انتشارات 1. مقیمی سید محمد )033 ) سازمان و مدیریت انتشارات ترمه چاپ اول.

عوامل محتوایی مؤثر در بهینهسازی سازمانهای نظامی... 921. مورهد گریفین رفتار سازمانی )033 ) ترجمه دکتر معمار زاده انتشارات مروارید چاپ چهارم.. مینتزبرگ هنری. سازماندهی: پنج الگوی کارساز ( 03 ) ترجمه ابوالحسن فقیهی و حسین وزیری سابقی انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی. ) اصول و مبانی مدیریت تهران انتشارات دانشگاه افسری امام علی )ع(.. نصیری حسین 010(. هرسی بال و کنت بالنچارد )000 کبیر. ) مدیریت رفتار سازمانی ترجمه دکتر علی عالقه بند انتشارات امیر ) فراسوی مهندسی دوباره ترجمه: عبدالرضا رضایی نژاد تهران موسسه خدمات. همر مایکل )031 فرهنگی رسا. 3. http:www.daneprairie.com 32. http:www.dociran.com 0 0 3 1 3